晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司多措并举提质增效

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新华财经太原8月1日电（宋诗瑶）为贯彻落实晋能控股集团“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，北辛窑煤业公司制定提质增效实施方案，通过节约、算账、创新手段，推动提质增效措施落实落地，并取得积极成效。

北辛窑煤业公司通过晨会、作业会、班前会等方式，教育引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，强化危机意识、成本意识和职责意识，号召全矿白天办公室自然光线充足时，尽量不开灯、少开灯，做到人走灯熄，杜绝长明灯；积极推广应用节能灯具或定时开关控制器，严禁插排和插座超负荷使用；公共场所尽量缩短中央空调使用时间，空调开机时门窗必须关闭，严防无人时空调运行；同时深入开展形式多样的“降本增效”竞赛活动，鼓励全员爱惜工具、交旧领新、修旧利废、回收复用、革新创造，做到“既抱西瓜、又捡芝麻”。今年上半年，通过修旧利废、加强设备配件管理、调整检修错峰用电等一系列举措，节约生产运营成本达523.65万元。

北辛窑煤业公司注重资源整合和流程再造，努力形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系。今年年初以来，该公司积极探索“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”发展路径，健全完善《公司全面预算管理办法》，构建从费用使用单位、使用用途、费用类型等不同角度划分的全面预算定额管理体系和“公司→职能部门→区队→班组”层层穿透的分解考核体系，制定完善《招投标管理办法》《非招标采购管理办法》等一系列经营管理制度；严格规范材料配件上平台采购程序，全流程实现线上采购，有效降低各项目成本；对物供部和机电部材料分库管理，实现了账、卡、物、资金四对口管理，使物资出入库手续更加规范；在物供部分别成立计划组、管理组、井下跟踪组等多个小组，对物资材料计划管理、部门综合管理、物资材料全跟踪、物资材料重复利用、物资材料修复等工作进行全面科学化运营，真正把降本增效意识渗透到经营工作的方方面面。

此外，北辛窑煤业公司制定《2023年科技创新实施管理办法》，通过下达技术研发指标、加大技术创新考核奖励、深入开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动等促进技术创新。今年上半年，该公司完成4个科研创新项目。其中，由生产技术部孙知宇、邢春雨负责开展的井下巷道大断面分层掘进技术研究课题，研发团队仅用时两个月左右就完成了从设计规划到施工落成，为企业井下矸石智能分选系统的顺利推进争取了宝贵时间。

同时，该公司还通过优化各掘进巷断面规格及支护设计，节约成本约228万元；通过提升各专业技术人员设计能力，各业务部门自主配合完成2#层3采区施工图设计，节约资金250万元；通过优化通风系统设计及环节管理，节约支出10.4万元。

编辑：雷文芝

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