记者 李牧青 通讯员 盛松梅 曲晓鹏 杨轩峰

近年来，随着全球经济持续低迷，矿业行业竞争不断加剧，而行业内生产成本受多重因素影响又持续走高，如何能创造最大限度的经济效益，全面推进精细化管理，被山东黄金集团郑重地摆在了重要位置上。在山东黄金所属企业中，青岛黄金铅锌开发有限公司（以下简称铅锌公司）的做法颇具特色。他们向管理要效益，通过管理挖潜能，发动全员参与精益化管理，取得了经济、社会、环保效益多丰收。

这家企业会算账，旧厂有了新模样

【资料图】

从厂区改造到生产营销，实现降本增效

明成化年间，有一批川籍移民行至青岛平度灰埠东南约6公里处扎根，并以“庄子”为村名。而后异姓人家相继迁入，村庄不断扩大，因姓氏繁多改名为杂庄子。久之，安居乐业的移民深感此名不雅，将“杂”改为“大”，故得大庄子之名。

在大庄子村，曾经也有一处不甚雅观的厂区，同样发生着从散到治，从治到为，从为到精，从精到魂的故事。

1993年建成的老厂房、开裂的办公住房、沦为垃圾堆的皮带长廊......这是原其他上游企业废弃的厂房。据悉，该批厂房建筑面积共计1229.75平方米，自2002年起陆续搬迁停用，后期部分厂房暂存废旧物资，部分厂房闲置。铅锌公司2019年7月接管上述厂房并对其进行改造利用，面貌为之一新。

据铅锌公司工作人员介绍，2019年以来，公司以“净化、绿化、美化、亮化”为目标，按照国家级绿色工厂建设和市级健康企业创建标准，先后制定了厂区绿地开辟、旧厂房内饰功能改造、地面沥青罩面、旧厂区外墙皮改造、职工活动室、环保科技展厅等项目推进工作安排，在仅有2.5万平方米基本全部硬化处理的厂区内，开辟出面积约2000平米的绿化带，分别配置绿地广场、黄杨绿带长廊、精致“袖珍”公园等。

“老厂区地面坑坑洼洼，几乎所有地方都需要翻新改造。”铅锌公司总经理庞九岗向记者说道。据了解，若新建这些废弃厂房，预计混凝框架成本为258万元。但铅锌公司的每个员工几乎都会打趣道：我们的宗旨是，好钢用在刀刃上，每一笔钱都要有所值。

当记者进入厂区，盛夏的风里，已吹拂来阵阵鸟语花香，一个芬芳馥郁、秩序井然的花园式工厂映入眼帘。

移步换景间，又有一座由喷泉、草坪和花木组成的生态园林广场出现在原皮带廊及圆磨车间外，这里是员工们最佳的放松之处，人们赏芳草青青，听潺潺流水，仿佛画中游。这些构思几乎都是出自员工的智慧。

“在改造过程中，我们是能自己干的就自己动手！园区我们自己设计，设备要是有图纸我们就自己加工，能省不少钱。咱们也没有专职的园丁、绿化，领导班子带头干，人人都是义务工”，庞九岗颇为自豪地向记者介绍道。

“看，我们在入厂道路边坡铺装过程中，只花了点人工费，施工材料都是利用石材厂废弃的边角料。”铅锌公司吴向阳指着前方的边坡说。

执行精细化管理，铅锌公司从未停止脚步。

“人人会算账、处处挖潜力”是铅锌公司标志性的工作作风。铅锌公司生产专班狠抓工艺管理，坚持“吃干榨尽”原则，在氰渣中铅锌含量下降近50%的情况下，优化工艺参数，提升产品数量质量，2022年完成铅锌精矿产量11300余吨，实现利润2810余万元。营销专班开创性地签署了铅锌混合精矿中金低于1g/t、银低于100g/t后分段计价方式，该方式在同行业绝无仅有，年可增加利润200余万元。财务管控专班巧抓资金管理，分段定存，年增利息收入40余万元。

效益得向管理要，统一思想是诀窍

从制度建设到作风建设，劲往一处使

精细化管理也是铅锌公司的又一个金字招牌，持续绽放出市场价值。

2020年，铅锌公司荣获平度市唯一一家“国家级绿色工厂”称号（当年度青岛市仅5家）；2021年，被评为平度市唯一一家“青岛市级健康企业”；2022年，被推荐为创建青岛市级环境教育基地唯一候选单位……

很难想象，四年前，摆在公司发展面前的是一系列长期积累及新出现的问题和矛盾。凡事预则立，不预则废。面对这些问题，领导班子把“精、准、细、严”落实到生产经营每一个环节。

“入职以来，我对单位工作氛围最大的感受就是和谐，凡事党员干部抢着干，一线员工比着干”，铅锌公司青年员工郭乘风说道。自从推进精益化管理以来，公司积极推崇思想“大解放、大讨论”活动，倡树党员干部以上率下、以身作则的工作作风，推行员工职级动态管理办法，企业干事创业氛围日渐浓郁，由过去无人干、外包干到目前主动干、自己干、团队干。

其中，占地2.5万平米的共用场地和场所均由公司管理人员全员义务参与管理和劳动，仅厂区绿化维护、树木修剪、卫生间清扫、厂房玻璃擦拭等，年可节约外包费用40余万元。

除此之外，记者还注意到，在铅锌公司的每一个角落都干干净净，刚刚工作完毕的调浆车间也是一尘不染，就连放置废旧机电设备的仓库都规制的整整齐齐，公司上上下下如此爱干净的原因是什么？

“我们落实决策的首要条件是统一思想，知行合一，心往一处走，劲往一处使，打造强有力的执行力，向定置化管理要效益。”现场员工李康谈道。

一直以来，铅锌公司致力于建立健全各部门、各工种每时、每处、每事、每人的标准和制度，做到人人有标准、时时有标准、处处有标准。从生活区和工业区道路标划区（引）线到制作安装宣传报栏和企业文化长廊，从职工办公环境、作业场所到车辆停放和宿舍卫生等，均实现“定置化”管理。铅锌公司通过将制度执行内化于心、外化于行，更好推动了各项工作开展，今年在山东黄金集团“内外联动，跨越提升”年度目标号召下，该公司上半年平均日处理量达104.2吨，精矿品位51.23%，均创铅锌公司历史新高。

铅锌公司的突破提升举措不止于此，走进由原皮带廊及圆磨车间改造的生产管理调度中心，在巨幅屏幕上，产量趋势、技术指标、环境监测数据等一目了然，以科技赋能企业生产；公司还陆续开展“我为企业当军师”“我向工艺问症把脉”“企业发展我来讲”等众多金点子征集活动，激发全员头脑风暴，树立起“企业发展靠我们、我们发展靠企业”的共同意愿，以爱岗情怀助力企业发展......

精细化管理是一个永恒课题，是一个不断改进、不断努力、不断完善的过程。而敢于创新尝试，勇于领风气之先，是铅锌公司在长期发展实践中的鲜明特点。

一直以来，铅锌公司坚持“内强管理 ，外树形象”，在转型攻坚中不断突破，在氰渣危废综合利用中“吃干榨尽”，在精益管理上精益求精，全力打造“小而美、小而强、小而富”特色新名片，求精、求细、求实成为铅锌公司高质量发展最靓丽的底色。