7月以来，湖南省持续高温，用电负荷不断攀升。大唐湘潭发电公司全体干部职工团结一心、齐头并进，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的状态和“争”的勇气切实做好电量抢发、安全生产、燃料调运等各项工作，坚决扛起迎峰度夏能源保供重任。

把握市场形势 制定电量抢发目标

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随着湖南省调开始执行新的华中主网稳定规程，负荷中心机组将不再预留旋备，为火电企业抢发电量提供了条件。叠加今年以来，湖南高温天气提前且仍将持续、来水大幅减少且预测后续华中地区将可能出现区域性干旱等因素，后期机组接带满负荷几率更高，煤电“顶梁柱”支撑作用更加凸显。该公司审时度势，准备把握市场形势，制定电量抢发目标。

“以4个模型和‘十张附表’为依据，强化部门协同，制定电量抢发、运行方式等策略，措施到人、责任到人，抓好落实。”该公司计划部微信工作群里时常这样提醒着相关部门人员绷紧电量抢发这根弦。

强化高效沟通争“口粮”。加强与交易中心沟通争取交易限额，加强与华银公司沟通争取交易倾斜，加强与上级相关部门沟通了解系统负荷变化趋势，以三个加强沟通争取足够交易“口粮”，助力日常抢发工作高效开展，电量同比增发显著提升。

精准施策助力负荷率提升。从该公司在网特性出发，根据新能源出力趋势，抓好平谷段当班值长提前申请负荷高带工作，强化设备、燃料顶峰基础工作，全力挖掘平、谷段抢发潜力，提升高、尖峰段顶峰能力，全时段提升机组负荷率。

筑牢安全底线 护航机组稳发满发

夯实安全生产基础。该公司全体员工牢固树立安全红线意识，正确认识到当前安全管理要求越来越高、检查越来越严、考核越老越重的形势，习惯在受监督和约束的环境中工作，养成良好的作业习惯。加强运行管理，深化指标对标和竞赛创优，努力降低能耗水平。

持续抓好专项工作。推动安全生产“大排查大整治”、炉后设备设施排查整治、钢结构整治、消防系统隐患问题整改、事故隐患专项排查整治等专项行动走深走实，解决一批设备“老大难”问题，工作的推进做到了有组织、有方案、有过程管控、有成效。在大唐集团公司文明生产督查和外部董事现场调研均获得了较高的评价。

迎峰度夏期间，生产一线部门人员持续加强转机振动、声音、温度、油质及冷却器进出口温差等参数定期监测，部分设备采取外部降温措施。加强制粉系统、燃运区域漏煤、漏粉、漏油缺陷的处理，并及时清扫，防止着火燃烧。

做细做实生产任务日计划管理，充分利用视频监控系统反违章，以“四措两案”全过程管理为抓手，加强高风险作业管控，重视“小散远”边缘区域安全管理；持续加大隐患排查整治、“两票三制”制度完善等各项工作力度，全面提升安全风险管控水平。通过集中培训、日常提醒，在全体集控运行人员心中强化“防止电气误操作”“防止人身伤害”意识，提高运行人员安全作业意识。

燃料保供控价 备足机组运行“口粮”

该公司以安全库存为底线，加强煤炭供应商沟通，加大长协合同兑现，努力增补优质长协煤量，安排专人长期驻守煤矿催装催发，重点提高优质长协兑现率达到95%以上；加强电量、煤炭市场研判，踩准时机采购低价市场煤补充煤场库存；结合2022年枯水季节对运输成本影响，加强下半年气象分析，了解三峡及湘江流域雨水及库存水位变化，并做好湘江枯水断航期间运输应急预案。

该公司燃料调运人员长期驻守陕西、山西、北方港、城陵矶等地进行催装和监运，每天协调请车装车、装船转驳，低库存期保证了稳定在途煤量。

燃料调运员加大具有价格优势的经济煤种采购和掺烧，降低采购成本；精准配煤掺烧，在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下，力争实现综合效益最大化。

同时，积极拓展新的国有大矿资源，力争增加优质合同占比。把好燃料入厂关，加强采制化管理，确保规范、准确。(潭宣)