没有哪个行业比家居更适合谈论何为“生活方式”。6 月 9 日，家居品牌美克美家迎来品牌 20 周年。作为国内艺术家居领域的先行者，美克美家把二十周年庆典放在了历时 10 个月全方位焕新改造后的天津梅江店。 这是美克美家在国内开设的第一家门店，也是 20 年来生活方式变迁过程中无数中产家庭梦想生活开始的地方。
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焕然一新的美克美家梅江店，外观上保留了经典的黑白色调，流动线条融入其中，它成为了本次引导我们探寻的第一视角。
这是从无数张草稿里最终成型的版本。 十个月时间，由美克美家品牌创始人冯东明亲自参与共创、论证，力求将美克美家梅江店改造成一个新的生活方式体验中心。
焕新之后的梅江店在上下两层总计上百个展示空间，形成了现代极简、时尚轻奢、经典重构以及鉴享家四大风格专区，以及美+睡眠、童趣梦乐园、全案设计中心和美克美家下午茶四大功能专区，风格迥异于与以往常见的家居馆分区。
除了这些增强沉浸体验的分区，焕新看点还体现在楼层各处角落。旋转楼梯一角，有以树皮拼贴的菱形格现代简约风格酒柜，草绿色的皮草装饰木柜，与当代绘画艺术家联名的温莎椅，充满浓郁人居文脉记忆的西域雅丹地貌肌理墙体，大都会风格的超长皮质沙发，以及走廊转角处的“月亮屋”茶座等等。
“终于有一个顾客来了，他是拉着箱子来的。”从父亲冯东明手中接力的美克家居董事长、国际业务负责人冯陆说起多年前梅江店开业的一桩趣事，当时国内消费者对家居设计还感到陌生，美克美家梅江店因为全新的场景式呈现被当成一家酒店，“他问，你这一晚上多少钱？”
二十年了，美克美家凭借原创设计和“科艺化”之路，在艺术家居领域独树一帜，并在海内外获奖无数，迅速成长为高端家居行业的引领者。 但是，梅江店的更新打造显示，更多元化的场景正被美克美家纳入到新的家居美学引领中。
在距离天津梅江店两小时车程的北京朝外大街，美克洞學館低调取代了原来的数码电子商城“百脑汇”，显示了美克美家的新进程。今年初，美克洞學館举办了《穿越千年——龟兹石窟艺术展》，龟兹石窟临摹壁画作品及雕塑艺术创作都被搬到了馆里，并向公众免费开放， 将属于人居文脉、文化艺术最深层的瑰宝与大家共享，这也是美克美家品牌遵循艺术 DNA、践行美好生活艺术梦想之路的充分体现。
将科技、艺术融合体现于品牌与设计之中，是美克家居一直遵循的战略发展之路。 创办之初在设计、涂装工艺表现卓越的美克美家，在过去二十年中将原创性的技术融合在一件件家具产品上，从围绕生活方式相关的活动家具、软装设计、装饰艺术，再到如今全案设计规划的一站式置家服务，是美克美家一步步践行科艺化之路的最好验证。
在梅江店开业前夕，江西赣州美克数创科艺园也刚刚完成开园仪式，其在家居产业的科艺化引领之路上做出了全新表率， 探索城市 ESG 共生趋势，利用智能手段、大数据分析社媒时代的用户需求、生活方式潮流等，带领家居产业进入全新生态模式、新消费需求下的崭新未来。
本次天津梅江店开业，美克家居副总经理赵晶女士介绍说，“梅江店的焕新实际上也是一次品牌聚焦的过程，每一个空间的室内设计、产品配置，都力求满足极致的用户体验。比如有顾客选沙发，但我们目前仅有一件，要满足用户的空间氛围，碰到这样的情况，就看你有没有创新的能力。”刚好我们与国画大师李可染之子、艺术家李庚合作，由他创作的一幅名为《折叠的时间》的画作陈列在那个位置进行了完美弥补，并快速设计制作了一件全新的沙发，重新配置这个空间的色彩。
除此之外，美克美家也将与王鲁湘、邱志杰等知名艺术家合作，融合创新，将新的审美品味沉浸于人们当下的生活方式之中。
“创始人一直说，美克要做一厘米宽、一公里深的事情。”冯陆说，他将父亲从二十年前开始的这一事业描述为一个关于同时成为美好生活造梦者与圆梦者的使命。 在他看来，科技与艺术，也像美克美家品牌元素中经典的黑与白，必须相辅相成，才可以持续性地保障美克美家核心竞争力。“如果只有‘艺’没有‘科’，那造梦就没有办法变现，如果只有‘科’没有‘艺’，那么哪怕有全世界最棒的工厂，没了设计，跟市场需求也是断层的。”
现在，美克家居作为上市公司，其国际业务在新生代董事长冯陆近些年的直接管理下占比已超 40%。 冯陆表示，美克不会做潮流的跟随者，“潮流像一个钟摆，总有一天会摆回来，但是摆回来肯定又是不一样的。” 但是生活方式的范本，总是像“玛雅原则”（Most Advanced Yet Acceptable）所描述的那样，是熟悉中多一点惊喜，这是美克在追求实现的梦想，也是美克追求在科艺化路径上持续进取的意义。
以下是我们与 冯 陆的 对话：
《WSJ.》：科技与艺术在今天都获得了迅猛的发展，那么，如何理解美克美家的“科艺化 DNA”？
冯陆 ：“科艺化 DNA”是创始人提出来的，这也是他的本质，他是一个左右脑平衡的人，懂设计，又会自学，所以最初美克做 OEM 行业做得特别好，我们那时候是全世界非常棒的工厂，不但有家具生产的流程，还有对颜色的独特理解。美克当时做涂装做得非常棒，真的没有第二个创始人会去教每一个员工颜色理论。“科艺化”在根源上就是我们创始人对美克的定位。
延伸到我们商业模式与核心价值，美克家居的使命是成为美好生活的造梦者和圆梦者。人们会在美克感受到，原来美丽的生活方式可以是这样的。平台背后由强大的设计团队、创意团队做支撑，多年的发展，我们在全球归纳了许多顶尖的设计资源。这也是“艺”的部分。
第二方面，作为圆梦者，我们不仅仅打造了样板间，还有能力进行大批量生产、送货、安装、服务，有强大的供应链。十家直营工厂遍布世界，其中就有数创智能工厂，这个是世界唯一自动化实木工厂，我们在技术上的要求也在持续投入和传承。这是“科”的部分，“科”与“艺”一定要连在一起。
《WSJ.》： 天津梅江店焕新店面的设计灵感是什么？为什么是黑白色调？
冯陆 ： 黑白色调的灵感来自于我父亲，黑白的哲学是创始人对于艺术的根本性理解。因为黑没有颜色，白有所有的颜色，这是一个零跟一的对撞。再谈到这家店目前所呈现的新思考。现在年轻人都喜欢极简风格，极简到底是什么？美克创始人在 20 年多前做了中国第一个装饰艺术研究所，做得非常成功，也完成了很多项目。所以后来就有一些同学开始冒充他，去工地上冒名接活。所以创始人觉得这么做门槛太低了，所以他才开始做 OEM，后来有了自己的品牌美克美家。我觉得每一个成功的品牌，可能都需要一个独裁者，这意味着一定要坚持你自己。美克美家在过去 20 年也坚持着品牌的重要元素，比如黑与白的极致创作意识，它还会再走 20 年，甚至走 100 年。
回到今天来说，即便是在黑与白之中，我们仍然在设计不同风格、运用多种方式去表达。
《WSJ.》：美克是家居行业比较早的以品牌为先导出海的，这些年的海外运营策略与情况如何？
冯陆 ： 这几年美克在海外也挺不错的，以前海外业务是 20% 以下的市场占有，这几年涨到 40% 多。对于我们这样的上市公司，最关键的是思考海外业务与国内业务的沟通性。美克旗下的 Caracole、A.R.T. 研发中心都在海外,等于说美克在海外享受了国际化的设计资源，而在国内又有全世界最棒的供应链，造梦-圆梦彼此连接。这两个品牌的里应外合，我觉得是美克这几年海外业务占比提升的根本。而且我们在海外不做批发，以前存在一些企业的海外业务是批发、贴标，但美克在海外做品牌分销，做的是原创品牌、原创设计。虽然我们没有去很张扬地说“Caracole，中国制造”，但的确有很多人买回家、成为美克的粉丝之后，一看才发现原来中国制造还可以这么棒。
《WSJ.》：美克品牌诞生到今天二十周年了，对于当下的消费者需求，美克有哪些洞察？
冯陆 ： 现在有两个趋势。第一，消费者在社媒环境下享受透明化的信息，他们可能会从社媒上看到有人站在家具厂里开直播卖货，就这样直接挑选家具了。为什么会这样？因为信息透明之后，消费者需要真实感，大家都很聪明，会关注你卖的这个东西从哪来的，你不能用营销话术去忽悠人。所以我们根据信息透明化这一趋势，做了纵向整合，在赣州办了高科技感、强互动性、全数字化的工厂，相信这方面会成为美克的一个很大的优势。
第二，信息流通性更强，消费者选择也多元化了，你会发现他们买东西不像以前那样，什么都要名牌。现在的消费者可能会穿快消品牌的裤子，穿很便宜的T恤，但是背爱马仕包包。而且，在功能性用具上，大家的预算更少了，反而把钱花在有艺术感的、高品质的消费品上。这与我们的大战略也是相同吻合的。
这也是我们想做的一件事情，真的用我们这两个造梦、圆梦的平台，打造一个商业模式的创新，跨越不同的生活方式，不同的风格。创始人一直说，美克要做一厘米宽、一公里深的事情，我们走“科艺化”这条路，既是我们一直坚持的，也是便于我们去应对变化的需求，创出具有长期价值的 IP。
