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今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿通过健全完善制度建设，压实工作责任，强化奖惩考核，从生产材料管控入手，狠抓计划管理、监督使用、废旧材料回收，从源头上抓节支促降耗。

该矿采用多种形式向干部职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的小”意识、小”习惯，在全矿形成勤俭节约、从我做起的良好氛围。

该矿大力实施目标成本管理，完善成本定额体系，实施可控费用承包管理，将材料消耗分类定额控制，严格控制非生产性支出。不断完善全面预算管理系统，科学合理划分费用指标，每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。

该矿加强材料使用与管理，严格控制领用程序，建立材料领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。

该矿加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的材料领用原则，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性。