今天，我们继续学习企业战略管理的过程，步骤四：战略评价与战略选择。

(资料图)

战略制定出来的目的，是为了让企业发展壮大。所以，战略必须具有操作性。而想要具有操作性的战略，首先要评价，再选择。

首先，先看看战略评价是什么？

战略评价，是为了考察企业战略的内在基础，将预期结果与实际结果进行比较之后，最后评价采取的战略是以保证行动与计划一致。

战略是否与企业的内外部环境相一致;

从利用资源的角度分析战略是否恰当;

战略涉及的风险程度是否可以接受;

战略实施的时间和进度是否恰当;

战略是否可行。

战略评价的标准有：一致性、和谐与适应性、可行性、可接受性、优势性。

接着，再看什么是战略的选择？

战略选择，是对企业发展有重大战略、规则和策略。

战略选择的框架包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面：

愿景的选择，即发展方向的选择；

战略目标的选择，包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择；

业务战略的选择，包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择；

职能战略的选择，即发展能力的选择。

BCG分析法，又叫四象限评价法、波士顿矩阵法，或者叫市场增长率、相对市场份额矩阵。它是一种规划企业产品组合的方法。

BCG分析法，有两个基本因素：市场占有率、销售增长率。这两个因素，互相影响，形成四种不同发展前景的产品。

市场占有率和销售增长率都高，是企业最有发展前景、获利最高的产品。

市场占有率低，销售增长率高的产品。这类产品是企业的新生力量，但前途充满变数。

市场占有率高，销售增长率低的产品。这类产品的市场饱和度高，竞争激烈，利润很低。企业处于保本或者亏损的状态，负债比率高，没法为企业带来利润。

销售增长率高，市场占有率低的产品。这类产品的市场已经成熟，销售量大，利润高。企业负债率低，不再需要投资。

SWOT分析法中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。

SWOT分析法，是企业利用内部优势和外部机会，把企业的劣势和威胁降到最低。

优势，是指企业拥有独特的优势，包括：资源、技术、专利、品牌等。

劣势，是指企业落后于其他竞争对手的条件。比如，技术和设备落后、资金匮乏、人才跟不上等

机会，是指企业有机会实现战略目标的外部因素。比如，法律变得有利、市场的回暖、对手的失误等因素。

威胁，是指企业经营不利，导致企业无法实现战略目标的外部因素。比如，面临强大的竞争对手、市场缩小、法律变不利等因素。

比如一家图书出版公司。

优势：拥有丰富的图书出版经验的人才、全面的图书出版渠道、人脉广；

劣势：缺乏新市场的开拓经验、对新客户的需求缺乏灵敏度；

机会：8-18岁的学生开始不断涌现，对纸质书有天然的需求；

威胁：市场不断被电子书挤压利润，出版的图书很多都滞销，公司人心涣散。

这家图书出版公司的机会，就是为8-18岁的学生的图书需求做制定。

根据自己丰富的出版的经验、渠道和人脉，摸清8-18岁学生喜欢的图书类型、购买渠道、购买时间。努力克服缺乏新市场的开拓经验、对新客户的需求缺乏灵敏度的情况。

明天， 我们继续学习企业战略管理的过程，步骤五：